以客户为中心的个性化电子商务型网站解决方案

2008-5-31 22:30:35

适应快速变化的市场需求、销售渠道和物资供应渠道不畅通等等问题。管理咨询就象我们到医院看病一样，先请专家大夫诊断确诊病情、病因后才能对症施治，用什么药、采取什么治疗措施等。优秀的管理咨询专家会对企业进行全面的调研，对企业存在的问题做出详细的分析，把企业的管理优势重点归纳，去粗取精，扬长避短，根据企业的发展规划，确立企业电子商务的总体规划。然后分析实现规划目标已经具备的条件和缺乏的条件，哪些是属于电子商务可以解决的问题等。找出企业发展的瓶颈所在，以此为入手点，来构建企业的具有个性化特点的电子商务。分清轻重缓急，本着“简单的问题先解决”的原则，从最容易见效的入手点开始，步步为营，稳扎稳打，逐步实现集约化的电子商务平台的构筑。企业在构筑个性化电子商务平台时，一定要请专业咨询公司或者软件公司的管理专家首先为企业做全面的咨询诊断，然后再选软件，先诊断后买药。优秀的电子商务平台不仅依赖于优秀的产品更重要的是在前期全面的管理咨询，咨询公司或软件公司的专家必须从以下几方面为企业提供咨询服务：通过投资分析、决策顾问、风险分析和风险规避咨询，从而确定企业发展电子商务的方向。企业实施电子商务是投资，而不是消费，投资的目的是为了获取企业管理效率的提高。所以，一个电子商务解决方案的成功与否，评价的关键应当是企业是否通过应用系统提升了经营管理水平和经济效益，同时是否获得了最佳的投入产出比。帮助企业在构筑电子商务平台的前期系统分析企业的发展状况。结合企业的发展规划，找出影响企业发展的主要制约因素，分清哪些瓶颈问题是电子商务能够解决的，预估通过电子商务解决了这些问题后能给企业带来的效益，将收益与投资做比较，并把它作为将来项目成败的考核标准。同时也要看到实施电子商务并不是一帆风顺的，尤其是在中国目前还处在电子商务的发展初期，风险的存在更是不可避免的。比如由于人员素质跟不上，资金不到位，软件公司的服务不到位等等因素都有可能导致企业电子商务项目的失败。在实施之前必须做好充分的思想准备和准备好妥善的解决办法，有效
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