开心看开心网

2008-9-6 21:40:14

模仿者”而已。
最虔诚的模仿者
2007年微软以2.4亿美元购买Facebook的1.5%股份，引爆了国内的Facebook模仿热潮。
今年上半年，康盛创想公司发布了一套社会化网络软件 UCenterHome，这让进入SNS领域的技术门槛更低，买这个技术就可以做SNS网站了，一时间Facebook克隆SNS网站前仆后继，蔚为壮观。开心网只不过是继校内网之后最新一批SNS的掘金者的典型代表。
Facebook最初指的是美国大学里的一本小册子，相当于新生必读那样的，上面都是新生的照片、介绍等信息，信息的真实性很强。后来，创始人把线下的人际网络移到Facebook这个线上平台上。而国内以校内网为代表的SNS网站是在一个新平台上建立新关系。“这种关系远不如facebook上人际关系来得稳定和持续。”刘兴亮说。
程炳皓的聪明之处在于看清楚了这点，采用好友邀请制的办法，保证每个用户一上来就已经有认识的朋友。用户可以通过导入MSN联系人列表来查找、邀请和添加好友到开心网上。
但开心网和海内网、校内网等没有本质的区别，只不过主页有几个诸如朋友买卖和抢车位等比较好玩的组件罢了。而且，它和校内网等相比依然后发劣势明显，具备先发优势的校内网的用户基数已经很大，开心网一时难以撼动先行者的市场地位。
在很多IT评论家看来，开心网是最大限度地克隆了Facebook的网站，被形容为“就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位”。事实也是如此，开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是借鉴自Facebook的“Friendsforsale”和“ParkingWar”。开心网最近才开发的组件“足迹”，也是抄袭了Facebook被高价售出的“你到过哪儿”的组件。
不过，即使是最虔诚的学生，也永远打不过师父，facebook最核心的商业模式难以在国内复制。
对开心网来说，绕不开的最主要问题是商业模式。
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